„Stille Ferien“ sind die neueste Art und Weise, wie Millennials gegen die Arbeit vor Ort rebellieren

Laut einer Harris-Umfrage Bericht zur Abwesenheitskultur In einer Mai-Umfrage unter 1.170 erwachsenen US-Arbeitnehmern gaben 37 % der Millennial-Arbeiter an, dass sie sich eine Auszeit genommen hatten, ohne es ihren Vorgesetzten oder Managern mitzuteilen.

„Sie werden herausfinden, wie sie die richtige Work-Life-Balance erreichen können, aber das geschieht hinter den Kulissen“, sagt Libby Rodney, Chief Strategy Officer bei The Harris Poll. Er sagte gegenüber CNBC. „Es ist kein ganz ruhiger Urlaub, sondern eher ein ruhiger Urlaub.“

Laut einem Bericht von Harris Poll haben Millennials, die fast 40 % der Arbeitskräfte ausmachen, vergebliche Anstrengungen unternommen, um ihren Vorgesetzten den Eindruck zu vermitteln, dass sie immer noch angestellt sind. Fast 40 % der Teilnehmer gaben an, dass sie ihre Computermaus schüttelten, um zu zeigen, dass sie online aktiv waren, und viele sagten, dass sie E-Mails außerhalb der Arbeitszeit verschickten, um die Illusion zu erwecken, sie würden Überstunden machen.

„Anstatt das Problem direkt anzugehen und sich Sorgen darüber zu machen, ob Sie Ihren Chef in einem angespannten Wirtschaftsquartal verärgern, tun die Millennials einfach das, was sie für ihren Urlaub tun müssen“, sagte Rodney. Glück.

Aber der Preis dafür, dass man nicht die Federn zerzaust hat, ist für viele dieser Arbeiter eine Last von Schuldgefühlen und psychischem Stress. Aus dem Harris-Umfragebericht geht hervor, dass die meisten Arbeitnehmer mit der Höhe des ihnen zugeteilten bezahlten Urlaubs zufrieden sind, was darauf hindeutet, dass der Wunsch nach einer ruhigen Auszeit kein politisches, sondern vielmehr ein kulturelles Problem ist. Fast die Hälfte der Umfrageteilnehmer, darunter 61 % der Millennials und 58 % der Generation Z, gaben an, dass sie nervös seien, wenn sie um eine Auszeit bitten würden. Die Hauptgründe dafür waren der Druck, immer auf Arbeitsanfragen antworten zu müssen, und ein schlechtes Gewissen, wenn man Arbeitsabfälle den Kollegen hinterließ.

Rodney stellte fest, dass der Wunsch nach ruhigen Ferien letztlich ein Schlaglicht auf eine neue Form der Angst der Arbeitnehmer wirft, die infolge der Pandemie entstanden ist. Es besteht eine Kluft zwischen der Unternehmenskultur, die sich junge Arbeitnehmer wünschen, und der Kultur, die ihre älteren Manager ihnen weiterhin aufzwingen.

„Es ist sicherlich kein gesundes System, aber es ist ein System, das gerade bei den amerikanischen Arbeitnehmern herrscht“, sagte sie.

Der Arbeitsplatz ist geteilt

Obwohl seit Beginn der Pandemie vier Jahre vergangen sind, gilt dies auch für die CEOs Sie stehen in ihrer Meinungsverschiedenheit standhaft Durch Remote-Arbeit entsteht das Gefühl, die Kontrolle über die Aufsicht des Mitarbeiters und damit seine Position als Chef zu verlieren. Im vergangenen Oktober bestanden 62 % der CEOs darauf, dass alle Mitarbeiter bis 2026 ins Büro zurückkehren würden – ein hochgestecktes Ziel, das inzwischen gescheitert ist. während, 90 % der Büroangestellten Laut einer Gallup-Umfrage gaben die im selben Monat Befragten an, dass sie nicht an einer Rückkehr zu einer Arbeitskultur vor dem Coronavirus interessiert seien.

Ein weiterer Grund für den Gewerkschaftswiderstand ist die Selbstfindung der Arbeitnehmer Verhalten giftiger BosseDemnach bezeichnen 46 % der Mitarbeiter ihren schlechtesten Vorgesetzten als „inkompetent“ oder „nicht unterstützend“. Umfrage vom Juni 2023 Vom Mitarbeiter-Vision-Unternehmen Perceptyx. Die Kluft am Arbeitsplatz hat zu einer ungleichen Kultur unter den Arbeitnehmern geführt, die den durch die Pandemie entstandenen Wert der Work-Life-Balance verinnerlicht haben, während die Unternehmen versucht haben, den Status quo aufrechtzuerhalten.

„Die Bürokultur hat sich nicht verändert, obwohl sich unsere Werte und die Werte der amerikanischen Arbeitnehmer geändert haben“, sagte Rodney. „Die Erfahrung und der Ausblick sind fast so, als hätte es die Pandemie nie gegeben.“

Rodney hat Verständnis für Unternehmen, die in alten Gewohnheiten feststecken. In wirtschaftlich angespannten Zeiten besteht die Tendenz, zu früheren Standards zurückzukehren. Für Arbeitgeber bedeutet dies, dass CEOs alte Unternehmenspraktiken durchsetzen, wie zum Beispiel die Mitarbeiter dazu zu zwingen, vor Ort zu arbeiten und sie davon abzuhalten, Urlaub zu nehmen, weil es sich um ein Modell handelt, das in der Vergangenheit funktioniert hat.

Aber die notwendigen Veränderungen, um der nächsten Generation von Arbeitnehmern gerecht zu werden, die Flexibilität fordern, finden bereits jetzt statt: Die meisten Unternehmen, selbst mit traditionellen Arbeitsplatzwerten, haben dies getan. Geliefert für Hybrid-ActionUnd auch die Einstellung der Mitarbeiter ändert sich. Zum ersten Mal seit der Pandemie bevorzugen Amerikaner Hybridarbeit gegenüber Fernarbeit, eine Veränderung, die nicht das Ergebnis kostenloser Gesellschaftspizza, sondern vielmehr eine Anpassung an neue Normen ist.

Es gibt gute Anreize für Unternehmen, sich weiter anzupassen. Generation Z ist angesagt Sie ist ihren Babyboomer-Kollegen zahlenmäßig überlegen in diesem Jahr an der Belegschaft, sodass den Unternehmen keine andere Wahl bleibt, als sich den veränderten Anforderungen zu unterwerfen.

„Es wird wahrscheinlich einen weiteren Talentkrieg geben, bei dem Unternehmen, die die Prioritäten der Generation Z und der Millennials in den Vordergrund stellen und die Work-Life-Balance in den Vordergrund stellen, die Signale dafür sein werden, was Talente anzieht, die auf den Markt kommen“, sagte Rodney.