Leitende Apple-Mitarbeiter schreiben Briefe an das Management, kündigen wegen Rückkehr ins Amt

Die Bemühungen von Apple, seine Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen, stoßen auf anhaltenden Widerstand einer organisierten Gruppe von Mitarbeitern, und es gab mindestens einen bemerkenswerten Rücktritt in dieser Angelegenheit.

Verge-Reporterin Zoë Schiffer zwitschern Am Samstag wird Ian Goodfellow, Director of Machine Learning bei Apple, das Unternehmen verlassen. Als Grund für seinen Abgang nannte er die geplante Rückkehr ins Amt. „Ich bin fest davon überzeugt, dass mehr Flexibilität die beste Strategie für mein Team gewesen wäre“, sagte er laut Schaeffers Tweet in einer Notiz an die Mitarbeiter.

Die aktuelle Richtlinie variiert manchmal je nach Team und Rolle, aber im Allgemeinen hat Apple die Mitarbeiter bereits aufgefordert, ein oder zwei Tage pro Woche das Büro zu besuchen. Am 23. Mai müssen viele Apple-Mitarbeiter an mindestens drei Tagen in der Woche ins Büro gehen.

Einige Mitarbeiter sind mit der schrittweisen Rückkehr ins Büro unzufrieden. Sie koordinierten ihre Bemühungen in einer Gruppe namens „Apple Together“. Gruppe kürzlich Veröffentlichen Sie einen offenen Brief Adressiert an die Geschäftsführung des Unternehmens.

Apple Together listet mehrere Gründe auf, warum sie glauben, dass Apples Rückkehr ins Büro keinen Sinn für das Unternehmen und seine Mitarbeiter macht. Die Gruppe versucht, die Vorstellung zu entlarven, dass das Zusammensein im Büro zufällige Momente der Zusammenarbeit und Kreativität ermöglicht. Die Gruppe sagt, dass das Unternehmen bereits isoliert ist, sodass die Zusammenarbeit mit Kollegen im Home-Office (wenn es manchmal einfacher ist, Videoanrufe in Büros oder andere Abteilungen zu arrangieren) einfacher zu handhaben ist als im Büro.

Apple Together weist auf die Auswirkungen des Pendelns in überfüllten Städten, in denen Apple Niederlassungen hat – wie der Bay Area, Los Angeles oder Austin, Texas – auf das Privatleben, die Energie und die Verfügbarkeit der Mitarbeiter bei der Arbeit hin. Die Gruppe stellt auch fest, dass die Verpflichtung der Mitarbeiter, im Büro zu pendeln, die Arten von Mitarbeitern einschränkt, die in das Unternehmen eintreten.

Der Brief schließt mit der Nennung dessen, was die Autoren als „wichtigsten Grund“ dafür ansehen, dass Apple flexiblere Arbeitsregelungen zulassen sollte. Sie stellt fest, dass Apples Marketingbotschaften Produkte wie iPhone, iPad und Mac als ideale Werkzeuge für die Fernarbeit positionieren, selbst wenn Apple die Mitarbeiter, die diese Produkte entwickeln, anweist, ins Büro zurückzukehren.

Der Brief stellt fest, dass Apples Marketing eine heuchlerische Taktik ist, und suggeriert, dass die Mitarbeiter, die an der Herstellung dieser Produkte arbeiten, die Bedürfnisse der Kunden besser verstehen werden, wenn sie den gleichen Arbeitslebensstil leben.

Während Apple die Mitarbeiter nach und nach wieder in die Bürokultur zurückführt, nutzt es Tools für die Remote-Zusammenarbeit so effektiv, dass es keine andere Wahl hat.

Zum Beispiel ein Artikel im Wall Street Journal Darüber, wie die COVID-19-Pandemie Apples Betrieb in China verändert, erklärt er, wie Apple Technologien wie Live-Streaming, Videoanrufe und Augmented Reality einsetzt, um kalifornischen Ingenieuren die Zusammenarbeit mit Kollegen in China trotz Reisebeschränkungen zu ermöglichen. Zuvor erforderten viele dieser Interaktionen internationale Reisen, um sich persönlich zu treffen.

Inzwischen haben viele andere Technologieunternehmen freizügigere Ansätze für die Fernarbeit gewählt. Microsoft ermutigt immer noch einige Mitarbeiter, ins Büro zu kommen, aber das ist von Fall zu Fall unterschiedlich. Andere wie Dropbox, Twitter und Lyft haben angekündigt, dass die meisten Mitarbeiter auf unbestimmte Zeit komplett wegbleiben könnten, wenn sie dies wünschen.

So wie es jetzt aussieht, plant Apple, seine aktualisierte Drei-Tage-Woche-Richtlinie am 23. Mai fortzusetzen.