(Sie sind sich nicht sicher, worum es in diesem Beitrag geht? Sehen Sie sich Living Bungies Werte als Ingenieure an.)
Bist du noch da! Herzlich Willkommen! An diesem Punkt wissen Sie, warum Sie hier sind, also tauchen wir ein …
Als wir das Handbuch zu geometrischen Werten zum ersten Mal als Team überprüften, landeten wir in einem mehrhändigen Chat-Thread, um diesen bestimmten Wert zu recherchieren. Es stellt sich heraus, dass wir alle mit „lockerer Kohärenz“ völlig einverstanden sind, aber wir hatten viele verschiedene Interpretationen von „starken Ideen“! Ging es um eine starke Unterstützung, um sicherzustellen, dass die Ideen eine faire Anhörung erhalten? Mutige Vorschläge, die konventionelle Weisheiten herausfordern? Durchdachte Vorschläge, die vermeiden, zu interessant zu sein? Dieser Abschnitt des Handbuchs hat uns Gelegenheit gegeben, uns mit dieser Art von Nuancen zu befassen.
Wir glauben, dass gute Ideen von jedem kommen können, unabhängig von Titel, Dienstalter oder Fachgebiet.
- Wir streben nach einem Gefühl der Gleichberechtigung in allen Interaktionen.
- Wir versuchen, uns gegenseitig psychologische Sicherheit zu bieten. Wir erkennen die nahezu universelle Universalität des Impostor-Syndroms an und versuchen, uns gegenseitig aufzubauen, indem wir offen Respekt und Bewunderung zeigen, während wir uns sehr um den Ton und den Kontext der Kritik kümmern.
- Wir versuchen, allen standardmäßig Respekt zu erweisen, auch wenn wir noch nicht mit ihnen gearbeitet haben. Dies ist besonders wichtig, um neuen Mitarbeitern, die noch keine institutionelle Glaubwürdigkeit aufgebaut haben, psychologische Sicherheit zu bieten.
- Während der Diskussion und Entscheidungsfindung versuchen wir, die Ideen von denen zu trennen, die sie vorgeschlagen haben.
| „Vor ungefähr einem Jahr wechselte ich vom Gameplay-Engineering zur Grafik und begann kurz darauf mit der Arbeit an meiner ersten bedeutenden Feature-Planungsarbeit.“ Als ich mit meinem Mentor Mark Davis, einem leitenden Grafikingenieur mit über zwanzig Jahren Erfahrung, über den Problembereich sprach Erfahrung, ich war beeindruckt, wie einfach es war.zwei Grafikingenieure arbeiteten gemeinsam an Problemen.Es war ziemlich klar, dass ich in der Diskussion auf Augenhöhe war, als wir hin und her über mögliche Lösungen und Komplikationen gingen, und mich nie eingeschüchtert fühlte Ideen werden herausgefordert oder angesprochen. Ich habe mich immer als vollwertiges Mitglied jeder Diskussion gefühlt und dass mein Beitrag wertvoll und sinnvoll ist, sei es mit Mark, dem Grafikteam, anderen Ingenieuren oder Bungie als Ganzem. Als junger Ingenieur eine neue Disziplin, ich habe mich in meine neue Rolle hinein entwickelt und viel über Empowerment wie diese gelernt, und es ist auf eine unterhaltsame und fesselnde Erfahrung ausgelegt, die extrem Spaß macht.“ Abby Welch, 2020- |
Wir sind mutig genug, einen Fehler zu sehen.
- Falsch zu erscheinen kann einschüchternd sein, aber es ist entscheidend für unseren Erfolg. Wenn wir uns von unserer Angst entmutigen lassen, opfern wir Möglichkeiten für Kreativität und Wachstum.
- Die Erfahrung, falsch gesehen zu werden, sollte niemals eine schmerzhafte Erfahrung sein. Sie sollten sich vom Team willkommen und unterstützt fühlen. Unsere Arbeit zur psychologischen Sicherheit ist hier von größter Bedeutung (siehe Abschnitt oben) – wir schaffen einen Ort, an dem Sie sich nicht „stressen“ müssen, um sich sicher zu fühlen, wenn Sie sich irren.
- Wir sind mutig genug, Vorschläge zu machen, um den Plan voranzubringen, selbst wenn die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass wir uns irren –Wir hören nicht auf zu warten, um 100 % sicher zu sein, dass wir mit unserem Vorschlag schlau aussehen.
- Wir sind mutig genug, unsere Ideen herausgefordert zu sehen, ohne uns persönlich angegriffen zu fühlen– Wir versuchen uns daran zu erinnern, dass wir trotzdem respektieren.
- Wir sind mutig genug, Bedenken oder Ideen zu äußern, auch wenn wir keine Experten sind Oder wir erheben sie zu jemandem von höherem Rang.
- Wir sind mutig genug, unsere Gedanken früh zu teilen, Streben Sie nach Beförderungen von anderen und vermeiden Sie es, unsere Gedanken allein für die große Enthüllung zu polieren, die andere überrascht.
| „Während der Entwicklung des neuen Engine-Modells überarbeitete das Activity-Programmierteam, wie und wo Activity-Skripte innerhalb des Server-Ökosystems ausgeführt werden. Die Verteilung auf verschiedene Faktoren innerhalb des Ökosystems ermöglichte mehr Ausdruck, schuf aber auch Parallelität für das Schreiben von Skripts, die a treffen könnten Sackgasse oder unerwartetes Verhalten aufgrund von Rennbedingungen. Um diese Möglichkeit zu mindern, habe ich einen Codeüberprüfungsprozess für von Designern entworfene Skripts vorgeschlagen, der den technischen Codeüberprüfungen ähnelt.Dies war keine Praxis, in der die Designer erfahren waren, und die meisten Leute, die meine Show gehört haben dachten wir, dass wir das nicht getan hätten Mit weit verbreiteter Zustimmung. Also konzentrierten wir das technische Design auf einen Hub, um das Risiko mit minimalem Verlust des Textausdrucks zu mindern, und übernahmen damals keine Designer-Textüberprüfungen. Als Team darüber zu sprechen, half uns schnell erkennen, dass die Lösung dieser Herausforderung mit ständiger menschlicher Sorgfalt nicht die richtige Lösung war, obwohl es uns ermöglicht hätte, eine spannende technische Lösung zu finden.“ Ed Kaiser, 2010- |
Wir glauben, dass Erfolg der Gruppe hilft, die beste Antwort zu finden Und die Er geht mit stärkeren Beziehungen.
- Wenn Sie die beste Antwort finden, die Leute aber nicht begeistert sind, wieder mit Ihnen zu arbeiten, Dies ist fehlgeschlagen.
- Wenn Sie ein Meeting oder Projekt um 25 % effektiver gestalten, die Leute aber nicht begeistert sind, wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten, Dies ist fehlgeschlagen.
- Wenn alle begeistert sind, wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten, Sie aber nicht über einen großen Nachteil oder eine große Chance gesprochen haben, Dies ist fehlgeschlagen
| „Die Engineering-Organisation hatte eine Zeit lang regelmäßige Führungstreffen, bei denen Manager und andere in Führungspositionen zusammenkamen, um über die Dinge zu sprechen, die wichtig sind™. Als ich endlich genug von meiner Berufung hatte, hatte ich das Gefühl, dass ich eine großartige Zeit hatte. Es war ein wunderbares Gefühl der Bestätigung, aber auch einschüchternd.“ Ich war mir nicht sicher, ob ich irgendetwas Wertvolles zu diesem Raum mit Bungies Besten und Klügsten beizutragen hatte.Als ich schließlich den Mut aufbrachte, zu harmonieren, war ich angenehm überrascht, dass jeder meine Kommentare so aufnahm ernst wie alle anderen. Mir wurde klar, dass dies für alle gilt, die sich der Gruppe angeschlossen haben. Es gab keine einzige dominante Meinung, die die anderen überschattete. Alle Stimmen zählten immer.“ James Haywood, 2007- |
Bis zum nächsten Mal für Value #4 – Closing Daily Practice!
Ingenieur-Bungee
Wir möchten mit Ihnen sprechen. Hier sind einige der technischen Rollen, für die wir einstellen, mit weiteren Rollen, die wir haben Karriere Seite!
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