Declan Rice dürfte der teuerste britische Fußballspieler aller Zeiten werden, nachdem West Ham United und Arsenal eine garantierte Ablösesumme von 100 Millionen Pfund (126 Millionen US-Dollar) und zusätzliche 5 Millionen Pfund an Zuschlägen vereinbart haben.
Über den Betrag gab es lange Streitereien, wobei der Triple-Gewinner Manchester City ein überraschendes spätes Angebot von 80 Millionen Pfund mit weiteren 10 Millionen Pfund Zuschlägen abgab, bevor er überboten wurde.
Während Vereine immer um die Höhe der Ablösesumme feilschen werden, war ein wichtiger Faktor bei diesem speziellen Deal seine Struktur – die noch im Detail bestätigt werden muss – wobei West Ham mehr Geld im Voraus wollte und Arsenal verteilte Zahlungen bevorzugt. in Raten.
Diese Art von Streit kommt in der Welt der Fußballtransfers immer häufiger vor, einem Markt, der wie überall sonst mit der Frage zu kämpfen hat, wie er mit hohen Zinssätzen und einer grassierenden Inflation umgehen soll.
In den anderthalb Jahrzehnten seit der Rezession Ende der 2000er-Jahre wurden die Volkswirtschaften der Industrieländer von zwei wesentlichen Dingen geprägt. Erstens lagen die Zinssätze – die die Kosten für die Kreditaufnahme bestimmen – nahe bei Null. Zweitens war die Inflation – die Rate, mit der die Kosten für Waren und Dienstleistungen steigen – niedrig.
Das bedeutete, dass es günstig war, sich Geld zu leihen, und dass es kaum einen Unterschied machte, Dinge in Raten statt im Voraus zu bezahlen, da der Wert von Bargeld nicht so stark durch die Inflation gemindert wurde.
Aber jetzt hat die hohe Inflation, wie alles andere auch, Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Fußballvereine ihre Finanzen verwalten, da Käufer und Verkäufer unterschiedliche Anreize haben, wenn es um Transfers geht.
„Aus Sicht des Cashflows gibt es Überlegungen“, sagt Fußballfinanzexperte Kieran Maguire über die Auswirkungen der Inflation. „(Verkauf von Vereinen) Bargeld wird jetzt aufgrund der Inflation bevorzugt – die Kaufmöglichkeiten nehmen ab.“
Nehmen wir einen hypothetischen Spielertransfer von 20 Millionen Pfund, der in vier jährlichen Raten von 5 Millionen Pfund gezahlt wird. In einer Welt mit hoher Inflation ist der Wert der Abschlusszahlung, die in drei Jahren eintrifft, viel geringer als die jetzt geleistete Anzahlung. Einerseits wäre eine solche Vereinbarung für den kaufenden Verein von Vorteil, da er im letzten Jahr tatsächlich viel weniger zahlt.
Die Kosten für den Betrieb eines Fußballvereins steigen ständig und werden in Form teurer Eintrittskarten und Merchandise-Artikel an die Fans weitergegeben. Beispielsweise sind die Energiepreise im Vereinigten Königreich im vergangenen Jahr dramatisch gestiegen, während auch die Löhne rapide gestiegen sind. Im April stieg der nationale Mindestlohn (für Personen über 23) von 9,50 £ pro Stunde auf 10,42 £ – ein Anstieg von 9,7 Prozent.
All dies erhöht den Anreiz, Gelder aus Überweisungen im Voraus zu erhalten.
Obwohl es einen Unterschied gibt. Alles, was in diesem Artikel besprochen wird, hat mit dem Cashflow zwischen Clubs zu tun – wie viel Geld sie zwischen Clubs senden und empfangen. Dies unterscheidet sich vom Konzept der „Amortisationsbuchhaltung“, das sich darauf bezieht, wie Transfergebühren in den Büchern der Vereine erfasst werden.
Wenn ein Verein einen Spieler kauft, werden diese Zahlungen im Allgemeinen über die Vertragslaufzeit dieses Spielers verteilt – amortisiert – und fallen nicht vollständig in das Jahr, in dem der Spieler gekauft wurde.
Beispielsweise würde ein Transfer eines Spielers mit einem Fünfjahresvertrag in Höhe von 50 Millionen Pfund in fünf Raten zu je 10 Millionen Pfund auf den Konten des kaufenden Vereins erscheinen (für den verkaufenden Verein scheint es jedoch im ersten Jahr alles auf einmal zu sein).
Diese Konten sind Teil der Financial Fair Play (FFP)-Bestimmungen, die den Betrag regeln, den ein Verein ausgeben kann. Diese Woche hat die UEFA entschieden, dass Transfergebühren nur für maximal fünf Jahre amortisiert werden können, nachdem Vereine – insbesondere Chelsea – in die Kritik geraten sind, weil sie Spieler mit längeren Verträgen verpflichtet haben.
Dies ist ein völlig anderes Thema als der Cashflow für Vereine.
Dr. Rob Wilson, Fußball-Finanzexperte an der Sheffield Hallam University, erklärt jedoch, dass die Abschreibung einen erheblichen Einfluss hatte, der zusammen mit der Inflation dazu geführt hat, dass mehr Überlegungen zur Ratenzahlung im Spiel angestellt wurden.
Dies spiegelt allgemeinere Trends in der Gesellschaft wider, insbesondere wenn die Zinssätze niedrig sind; Viele Menschen haben Konsumgüter wie Autos oder Elektronik in Raten gekauft, anstatt sie in einer einzigen Lieferung zu kaufen. Doch diese Zahlungsmethode ist plötzlich teurer geworden.
Dr. Wilson sagt, dass der Anstieg der Prämien tatsächlich vor dem jüngsten Anstieg der Zinssätze und der Inflation erfolgte.
„Covid war für ihn eine Art Wendepunkt, das Handelsvolumen, das durch eine organisierte Zahlungsstruktur begann“, sagt er und verweist auf das Beispiel von Cristiano Ronaldos 80-Millionen-Pfund-Transfer von Manchester United zu Real Madrid im Sommer 2009 Der Verein zahlt dem Spanier sofort den vollen Betrag zurück.
„Heute ist es viel üblicher, Ablösesummen zu verteilen.“
Für den kaufenden Verein ist dies oft von Vorteil, da er dadurch kurzfristig mehr Geld auf der Bank hat, um mehr Überweisungen zu tätigen. Es könnte jedoch bedeuten, dass sie für längere Zeit auf ihren Zahlungen sitzen bleiben. Wilson hebt Manchester United als einen Verein hervor, der derzeit dieses Problem hat.
Dies wird von Maguire unterstützt, der anmerkt, dass die Premier-League-Vereine am Ende der Saison 2021/22 unbezahlte Ablösesummen in Höhe von 1,87 Milliarden Pfund schuldeten. Er meint, dies könne erklären, warum sich einige Vereine letzten Sommer auf dem Markt zurückhielten, als sie bereits erhebliche Transferschulden zu bewältigen hatten.
Maguire stimmt zu, dass in einer Welt hoher Zinsen und hoher Inflation der Druck durch den Verkauf von Vereinen wächst, um mehr Geld von denen zu bekommen, die im Voraus kaufen.
„Es geht darum, so schnell wie möglich Geld in Ihr Unternehmen zu bringen“, sagt Wilson. „Wenn ich Ihnen sagen würde: ‚Wollen Sie jetzt 1.000 Pfund oder in 12 Monaten?‘ Sie können „jetzt“ sagen.
Das mag offensichtlich erscheinen, aber da der Wert des Geldes so lange relativ konstant war, gab es überraschend wenig Unterschied.
Es gibt eine Option für Clubs, die in Raten bezahlt werden, aber mehr Bargeld im Voraus wünschen: Sie können die Finanzierung nutzen, um Geld im Voraus aufzuladen.
Am Beispiel von Rice erklärt Maguire, wie das funktionieren könnte: „(West Ham) wird sagen: ‚Wir haben drei Schuldscheine von Arsenal‘ und sie zahlen die fälligen Raten.“
Natürlich sind dafür Zinsen zu zahlen, und diese Kosten sind in den letzten Monaten deutlich gestiegen.
Maguire macht deutlich, dass diese Art von Vereinbarung, bei der die australische Macquarie Bank ein beliebter Anbieter ist, nicht nur für Überweisungen gilt. Leicester City und Southampton haben dies beide mit den prognostizierten Einnahmen aus der Premier-League-Übertragung geschafft, was sie nach dem Abstieg in der letzten Saison in eine schwierige Lage bringt. West Bromwich Albion tat dasselbe für Fallschirmzahlungen, die gewährt wurden, als Vereine aus der Premier League in die Championship abstiegen.
Dies ermöglicht es den Vereinen, jetzt Geld auszugeben, sei es, um andere Schulden für Neuverpflichtungen zu begleichen oder einfach das Geschäft am Laufen zu halten – auf Kosten, dass sie in Zukunft weniger Geld ausgeben müssen.
„Kreditaufnahme ist keine schlechte Sache, aber sie bindet einen an diese Zahlungsbedingungen“, sagt Wilson. „Aber je mehr Geld man monatlich zahlen muss, desto weniger Flexibilität hat man für andere Dinge.“
Der kulturelle Trend „Jetzt kaufen, später bezahlen“ ist mittlerweile tief in der Welt der Fußballtransfers verankert.
Da sich die Weltwirtschaft jedoch dramatisch verändert, wird es immer wichtiger, Bargeld bei Banken zu haben.
(Oberes Foto: Ben Stansall/AFP über Getty Images)
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